かみさまのお仕事（その5）

皆様、こんにちは。エフ.ビー.エフの木村祥明（キムラ　ヨシアキ）です。

ここでの『かみさま』とは、上に立つ人の総称で、会社の例では、

社長から初級管理職の課長まで、すべて「かみさま」です。

最近のある調査によるとかみさまが、日々困っている最大のことは、

『メンバーの育成』だそうです。

この問題は、かみさまにとってかなり深刻な問題です。

なぜなら、かみさまの最大の役割は、人財育成だからです。

この深刻な問題を解決する第一歩は、人財育成の三要素を知ることです。

第一の要素『期待値の明示』

当該メンバーに期待する成果を、測定できる数値で明示し合意を得ること

第二の要素『セルフトレーニングツールの提供』と『トレーニング』

人材育成の基本は、自己啓発（セルフトレーニング）。

かみさまの仕事は、この自己啓発のツールの提供と自己啓発の進捗チエックと指導です。

第三の要素『評価』

評価は、合意してスタートした期待成果の達成状況を評価する。

評価対象を人間性に関する抽象的なもの入れるから、評価が情緒的になり、

公平性を欠き、やる気をそぎます。

この三つの要素を理解し、メンバーの育成に取り組めば、人財育成は、実現します。

その具体的な育成法が、これまで解説してきた『目標管理』です。

今日も最後まで、お読みいただきありがとうございました。