改革について考える

皆様こんにちは。　エフ．ビー．エフの木村祥明(キムラ　ヨシアキ)です。

永続的な繁栄をつけるための絶対的条件は、変わり続けることだといわれていますが、

なかなか変われていないのが現状じゃないでしょうか？

ペーパーレス化やデジタル化は進んでいますが、仕事のやり方は、30年前とほとんど

変わっていないと考えていますが、皆様の考え方はいかがですか？

わが国で、なぜこれほどまでに仕事のやり方が変わらないと皆様は、考えますか？

私は、その最大の原因は、組織リーダーの判断基準にあると考えています。

本来、リーダーは、未来のあるべき姿を明確に描き、そのあるべき姿を基準に

必要か、必要でないかの判断が求められていますが、多くの場合、判断基準は、現状とこれまでの経験が

規準となっています。

私もまた、これまでの限られた経験に基づく考え方ですが・・・

多くの場合は、あるべき姿が描かれていないのですが、あるべき姿を描き、その実現を内外に宣言していても、

具体的な判断基準は、大変か大変でないか、周りの意見を聞いて、反対が多いと素晴らしい提案であっても

却下しています。

新聞か雑誌かで依然読んだことがあるのですが、４０％以下の賛成しか得られない事柄に取り組むのが

改革、40％以上の賛成があることがらに取り組むのは、改善だと書かれていたのですが、改革と改善の違いをよく表していると思います。

これを、仕事のかたちで表すと、現在の仕事のかたちは、『結果依存の事後対処』です。

これから我々が目指すべき仕事のかたちは『事前予測の事前対処』です。

そして、我々が身につけるべき判断基準は、あるべき姿(目標）です。

即ちFROM　GOAL　TO　ACTION　です。

これが、仕事手帳、仕事ノート、テキスト本に共通する設計思想です。

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